10月29日下午，安鶴高速項目公司在三樓會議室召開了基礎工程量清單答疑會，參加會議人員有項目公司董事長鄭連群、副總經理樂藝、副總經理張志善、合同部相關人員，各項目部項目經理及造價相關人員、總監辦合同工程師等。會議采用視頻會議方式進行，由施工單位對清單提出疑問，編制清單的設計單位在線進行解答。

本項目是采用投資人合作方式招標，施工單位作為投資人聯合體參與項目建設。招標時施工圖尚示設計完成，組成合同價格的基礎工程量清單由項目公司以行業主管部門批復的項目概算為控制依據，在設計單位編制的施工圖預算基礎上，按政府行業主管部門批復的施工圖設計文件、現場勘誤、工程量清單計量規則、項目公司組織編制的施工組織設計及專項、專題施工方案，執行現行《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》(JTG 3830—2018)《公路工程預算定額》(JTG/T 3832—2018)《公路工程機械臺班費用定額》(JTG/T 3833—2018)及河南省行業相關規定等編制基礎工程量清單預算。項目公司將編制的基礎工程量清單預算報上級行業主管部門的造價機構審核確定。施工承包合同價格在批復的基礎工程量清單預算基礎上按投標人在其投標函中填報的以基礎工程量清單預算為基數的下浮率計算確定。為了使項目基礎工程量清單更加符合項目實際情況，解答施工單位對清單價格的疑問，項目公司組織了本次會議，對三個標段所提的問題分別由清單編制單位、全過程造價咨詢單位進行解答，項目公司領導對部分現場問題進行了解釋。最后由項目公司董事長做工作要求。各標段不要拘泥于個別子目的價格高低，要重點檢查有沒有漏項，工程數量是否正確，要統籌考慮、顧全大局，盡快確定基礎工程量清單后盡快簽訂施工合同，便于為施工單位付款。

    為全力配合做好項目的基礎工程量清單工作，總監辦在施工單位復核清單過程中積極采取了一系列措施，督促各駐地辦和項目部加快清單工程量復核工作。一是落實每日進度日報制度，各單位匯總每日完成情況，總監辦審核后報項目公司；二是要求各單位集中辦公，并用視頻會議的形式進行監督；三是下發工作提示，對工程量清單復核工作做出提示和工作要求；四是要求各單位及時反饋復核中發現的問題，并對問題進行審核確認后及時上報項目公司。