為進(jìn)一步提高全線管理人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，提高工程項(xiàng)目管理水平，在不斷提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時，增強(qiáng)參與創(chuàng)先評優(yōu)的主動性、積極性推進(jìn)品質(zhì)工程高質(zhì)量建設(shè)，項(xiàng)目公司組織了去杭紹甬高速、湖航高速公路等先進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。2022年7月2日晚趙總監(jiān)組織大家培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安羅高速豫冀省界至原陽段第二總監(jiān)辦全體人員參加。

本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)采用線下會議學(xué)習(xí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容主要分為：1.鋼筋加工場細(xì)節(jié)管理2.智慧化梁場細(xì)節(jié)管理3.預(yù)制梁工廠化生產(chǎn)4.學(xué)習(xí)感悟。

首先，向大家分享了鋼筋加工場的各個細(xì)節(jié)管理的地方，如：1.門禁的通道安全管理，采用門禁卡及安全帽芯片識別。2.鋼筋廠布局規(guī)劃、和原材料的存放要求合理及潔凈。3.原材料的支墊高度細(xì)節(jié)管理。4.半成品、叉車運(yùn)輸、冷風(fēng)車的分類存放。5.半成品批量生產(chǎn)和小車的運(yùn)輸。6.鋼筋半成品標(biāo)準(zhǔn)卡具、工人水杯架的布局規(guī)范。7.制安文化進(jìn)工地：智慧化系統(tǒng)顯示屏、煙頭收集、滅火器隨手可見。

其次，預(yù)制拼裝工廠化生產(chǎn)學(xué)習(xí)：1.超前的布局規(guī)劃和場站的合理規(guī)劃。2.材料存放合理、施工環(huán)境整潔衛(wèi)生。3.半成品半成品標(biāo)準(zhǔn)卡具分類設(shè)置。4.電子圍欄、冷風(fēng)機(jī)等人文化管理.5.智慧化鋼筋加工，全面采用數(shù)控加工設(shè)備。

最后，智慧化梁場細(xì)節(jié)管理：1.在大門口處提供安全帽的柜臺統(tǒng)一采用掛配式的存放方式，整潔美觀。2.把智慧化梁場的整體布局平面圖展示在顯而易見的地方，方便快速了解整體的施工地點(diǎn)及功能。3.設(shè)立廉政監(jiān)督崗、勸廉家書。4.安裝全自動高壓降塵及其。5.介紹各個工區(qū)的先進(jìn)管理技術(shù)及其設(shè)備。

學(xué)習(xí)感悟。1.要學(xué)會提前全面謀劃：超前謀劃，自建設(shè)之初就將細(xì)節(jié)管理編制在建設(shè)方案之中；小到鋼筋加工廠的煙灰缸、水杯架設(shè)置，大到整個場站的原材料、半成品、鋼筋骨架組裝、混凝土澆筑生產(chǎn)、蒸汽養(yǎng)生、張拉壓漿、存梁區(qū)等。2.細(xì)節(jié)決定成敗：細(xì)節(jié)管理就是創(chuàng)新管理，細(xì)節(jié)管理是社會效益的經(jīng)濟(jì)效益，細(xì)節(jié)就是決定成敗的關(guān)鍵。3.執(zhí)行力：保質(zhì)保量完成工作的能力，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵；執(zhí)行力是對工作的態(tài)度、是扎實(shí)的工作作風(fēng)、要做好小事情。問題的落實(shí)、執(zhí)行程度直接影響的是工作成果；常態(tài)化執(zhí)行正確的工藝工法更是管理成功的標(biāo)志。4.發(fā)揮主管能動性：只有人具有主觀能動性，能夠有意識自覺地想問題、做事情才會有大的工作進(jìn)展；被動就要挨打。