金秋九月，正是施工的大好時節。當前，日蘭高速巨菏段改擴建項目在各參建單位的共同努力下，項目建設取得了階段性成果，但在取得驕人的階段性成果的同時，在工作中也存在一些地方需要我們落實改進。任重而道遠，在今后監理工作中，我們將堅持主動控制和被動控制相結合的原則，抓好事前預控，做好預防和糾偏工作。

日蘭巨菏總監辦為了實現項目進度控制的任務，總監辦領導統籌安排，從領導層開始，層層落實執行，起到總監辦“頭羊”的先鋒表率作用；督促施工單位做好進度控制，對施工進度進行跟蹤，掌握施工的最新動態，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以及轉換工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制得以定期連續進行。通過定時安排進度協調會議，做到及時與相關各方協商溝通，保證工程進度目標得以及時控制。

施工質量是整個項目控制的關鍵環節，日蘭巨菏總監辦為完成質量控制的艱巨任務，做出了以下工作安排：確認施工單位資質審查，確認施工分包單位；做好進場材料和設備的檢查驗收工作，確認其質量是否符合進場標準；檢查施工機械和機具，保證施工機械質量；審查施工組織設計，進行施工工藝過程質量控制工作檢查工序質量，嚴格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程驗收檢查工作，實現工程質量目標在控制范圍之內。

安全文明施工是完成以上目標的前提。在安全文明施工方面，日蘭巨菏總監辦不但對項目部嚴格要求，并且對總監辦安全環保檢查各個環節毫不松懈：通過加強對施工單位的安全文明施工方案、設備吊裝方案、腳手架搭設方案、現場臨時用電等方案的審查監督，確保其按既定方案實施。作為一名東泰的監理人員，要時刻牢記自己的使命，做好本職工作，在現場巡視的過程中，對存在的安全隱患和工人的不安全行為及時糾正并上報，貫徹落實好安全檢查制度：查隱患、查問題、保安全。使項目安全文明施工可控狀態。

作為一名現場監理，在總監辦領導的帶領下，我將嚴格履行監理的責任，不斷提高監理的工作水平，確保監理工作合格到位。在工作過程中，我將切實做到不因監理工作而影響工程進度，配合各參建單位一同“抓質量、抓進度、保任務、大干 100 天”，確保日蘭巨菏改擴建項目各級目標順利實現，早日通車！